Sua empresa vale o investimento?

Se uma empresa não é capaz de gerar recursos financeiros para cumprir seus pagamentos e sustentar seus custos de infraestrutura, ela não é sustentável. Além disso, o empresário pode ter a sensação de estar trabalhando muito, com pouco retorno financeiro. É aquela história “dá para pagar as contas”.

O conceito de sustentabilidade trata sobre a melhor forma possível de gerir os recursos que estão à disposição. E o planejamento é a chave para a sustentabilidade financeira.

Um empresário que almeja crescimento para seu negócio precisa administrar corretamente o dinheiro que entra ou sai de sua empresa. Definir o planejamento estratégico permite que a sustentabilidade financeira conceda um capital de giro para que a organização se mantenha em funcionamento sem dor de cabeça.

Diferente do que muitos pensam, o planejamento pode ser realizado de forma simples e por qualquer pessoa, independentemente do tamanho da empresa. Faça uma reflexão e responda algumas perguntas:

- Quais os pontos fortes e fracos da organização?

- Como foi o resultado desse período/ano que está encerrando?

- Seus objetivos foram alcançados?

- Como foi o desempenho de seus colaboradores?

- Como foi o comportamento dos seus concorrentes?

Perguntas como essas ajudam a criar um panorama e ver com mais clareza a situação atual da empresa. A partir das respostas é possível listar o que deu certo e errado, e estabelecer o que será feito no próximo ano:

- O que a organização tem a oferecer? É essencial que antes de desenvolver novos produtos ou realizar novos investimentos se conheça bem a potencialidade da empresa.

- Quais são as metas que a empresa quer alcançar? Quais seus objetivos de curto, médio e longo prazo? É importante definir o período para cada objetivo e fazer uma análise para que as metas não sejam impossíveis de serem atingidas ou inferior da capacidade da sua equipe.

- As metas estão alinhadas com a situação financeira da organização? Quais investimentos serão necessários? Será preciso alguma redução de custos? Nesse momento é fundamental uma projeção do mercado com base no histórico da empresa e no cenário econômico atual.

Fazer um planejamento estratégico não é difícil. O que parece fácil - mas nem sempre é - é conseguir ter a visão exata do lugar que se está e de onde quer chegar. Embora a rotina do dia a dia já seja um grande desafio, sem o planejamento fica mais difícil seguir um caminho e alcançar o desejado. Opte pelo simples, objetivo e direto. Bom trabalho!